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让兴源好起来/
(2008/08/25 15:19)
标签:
管理
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兴源管理
(2008/08/25 13:02)
标签:
管理
摘要:
分工合理;分工不合理,分工混乱是现状.职工应挣谁的钱.工人的上一级领导就应是质检部和库房.质检部提出质检要求.应当得多钱或罚多钱.库房培训员工零部件知识和组装.如果库房没有人爱学.如果学习零部件知识不值钱.那谁还学呀.企业管理抓好质检部和库房管理培训就行.总在强调人员不好管.其实是管该管的.不该管的不管.抓主要的不抓次要的.
外行管内行是不让人信服的.兴源谁是内行.技术部.为什么工人总能...
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企业管理值多钱
(2008/08/24 23:10)
标签:
管理
摘要:
说不明白企业管理值多钱就无法进行管理.分工合理是组织者的能力.先验证领导者能力.再验证员工能力.工作没有奖惩.制度不能执行.损失将是极大的.我们对产品负责.就得抓好管理.
企业管理是一门学问?如果不总结经验,错误.那将继续犯错误.如果不能更新制度,总按原来的去做.那一切都是旧的还能有人要吗?
企业管理必需值钱.不好管理才要想办法.容易的事不值钱.
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员工把领导骂了
(2008/08/24 08:03)
标签:
管理
摘要:
七月末兴源出罐.这是产品组装的关键程序.组装班班长安排一老员工编了组.后主任签字.当听到有人议论编组时,老员工把写好的组员单撕了.没办法,主任亲自编了人员安排.这时令一名老职工不满安排.不要分组,自己干.主任不同意.老职工吵骂起来.主任找到生产经理不干了.结果老职工也没出罐.经理现安排工作.
兴源管理需要深刻思考?兴源很混乱,兴源还得好好活/指挥系统不利,管理制度不宣传,.每天都在忙.如...
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蟠龙一次变我又去两次
(2008/07/16 05:57)
标签:
营销
摘要:
大石桥的蟠龙变我们又去两次,还要去一次.那里正在送电.国家电网开通,送电是一项复杂的工作.我们是生产厂家,负责快速处理临时问题.分工不同,看似闲着,有事就得全力强修.主母线,主变压器,送高压电也不是全能成功.是一项严肃工作.
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兴源问题
(2008/07/07 16:51)
标签:
管理
摘要:
又去了一趟营口.大石桥.蟠龙一次变.隔外三十二的手动和电动要求同期.达不到.隔离五手动机构连动有刮碰.现场,用户总在考我们.检验我们的处理问题的能力.一个变电所我们去了二十多次.花很多钱和时间,精力.我认为这很不好/兴源全无能吗?表达不清楚是我今年一直在想的问题.不把问题说明白.问题就解决不了.不能得罪用户,他们就总在说不明白的话.现场的问题分析研究重要.工人以工人角度处理问题.简单解决.不...
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关于和面条子的辩论
(2008/06/25 04:48)
标签:
管理
摘要:
面条子是外号,他是兴源老职工.08年6月24日晚他值班看退火炉.我因明天要去营口处理隔外32开关到厂取车.在门卫我们进行了辩论.很激烈.他的第一句话就是隔外表32的开关.我们去了二十多趟.粑粑了.粪的意思.他的论点是去了这多次.还没解决问题.得花多少钱?那是有他的血汗钱.我给他解释了几个问题.首先一个新产品之所以不容易.就是反复的修改完善.很多人说兴源没有新产品.新产品的研发是很费时间.很费...
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兴源遇到了麻烦
(2008/06/17 06:17)
标签:
创业
摘要:
六月十三日我们开车去抚顺.望花区.丹东路上的一次变.处理CT彭涨器油位超高.就是放油.灰复外罩.到厂已五点多.
六月十四接到指令前往朝阳.喀左一次变维修彭涨器.中午发车到朝阳三小时.三百公里.又前行到公营子六十公里.住下.十五日早奔大城子.到达国家电网.辽宁电力总公司.喀左22千伏一次变电站.新变电所.很壮观.许多人都在工作.我们也开始了工作.十五组互感器.共四十五台.从早到晚处里完.反...
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兴源的工作
(2008/06/01 08:21)
标签:
行业
摘要:
五月三十日六时.开丰田皮卡拉着班长,专工,主任.前往营口官屯变修改隔外三十二的开关.连动装置有误差.产品的好坏首先是操作.我们的新产品这都达不到.主要原因架子的宽度达不到我们的尺寸.各部件的连动有磨擦.
现场我们的处理设备不全.没带配件.如果对产品负责.应就地寻机加.不惜代价完成组件的批配.
兴源的错误是指挥系统没有豫见性.造成人员重复行动没有结果.工人的技术能力不行.许多事应该是工...
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忘记灾难
(2008/05/22 20:43)
标签:
生活
摘要:
对狗发脾气/早晨两个邻居相遇了.一个说;听说昨晚你妻子大吵大闹是吗?是的.她在对狗发脾气.''可怜的狗.你妻子甚至威胁要拿走它进门的钥匙.
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山不在高,有仙则名。水不在深,有龙则灵。斯是陋室,唯吾德馨.本人不爱交往.穷也,不爱说话,怕费时. 想创造财富价值.总结自己.从事电力设备二十年.八八年至今.
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2007-12-22 11:16:53
修改日期:
2008-08-25 15:19:00
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