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因为感冒了，本想在家休一天，单位来电要求下午两点到营口。没办法，打车到厂，加油上高速，11点半出发，1点半到。高速涨价了，没少来营口，这次收了80 元比以前多20。
到现场，因下雨不得不明日再干了。所以在网吧记下今天。
营口东风变，互感器回路电阻大。我们将在明天处理。天得好。
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四月份我们去换油。早六时走，京沈高速。八时多就到了。
农村，杂乱房屋，绿悠的大地。右卫变电所可是静美的花园。
干净的小楼，干净的院子。还有一大笼子，养着三对野鸡，小白兔。鸽子，鸟，还有叫不上来名的芦花鸡。挺美！ ...
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三月十七日下午一点半从厂子出发，三台子上高速，二十分钟到抚顺西。先去矿物局物资处更换导电带。后打听胜利一次变，遇见好心的矿物局的司机，不但画图详细说明，还代路一段。抚顺真友雷锋我和同事说。胜利变十辽宁电力公司二十二万千瓦变电站。我们送去十八只彭涨器外罩。四点返沈。道好。
国家对公路投入巨大，我真...
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周一主任交一大连售后服务单.九时半加油.手机交费.三台子上高速.直奔普兰店.下口也叫炮台.一时半到.周二早到辽宁电力总公司普兰店二十二千伏一次变电所.四组两千A隔离开关更换机构.四组双接地的更换机构四台.
啊上帝.我的用户对我们的态...
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不干活还挣钱对吗?谁都不爱干活.谁都爱钱.
管理者想不干活不挣钱.工人不干活还挣钱才好呢.
想法不一样.兴源许多人不讲理.只讲自己的道理.都不想干活都想要钱.
必须衡量劳动...
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兴源有太多的这样事,该管的不管,不该管的瞎管.
企业管理目的是出产品.工人最烦感的是什么呢?什么都管.往往是管理者不懂还要按他的要求去做.干活是一项很耗时的事.领导为了省时只提方法.具体工作,和具体工作的改进还是工人.所以好领导,好管理是服务工人.倡导工人省时的方法.
工人老说企业管理不行?我想问什么样的管理行.其实许多人只是说说而矣.不负责任的.说的只是片面的.某一方面.也是外行要...
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牛年的春天来了,春夏秋冬很快就过去.时间是第一个要思考的问题?时间的合理使用.不浪费时间. 一月十九日开车从京沈北李官口上,兴城下.前往建昌,业务签合同.后又去了喀左签合同.开车去朝阳.和电业局的处长们吃顿饭.二十日开车前往北镇农电局办事.后回沈.
我在想兴源活越来越多.责任是第一个问题?对产品负责,保证产品质量.应该在质量上多花时间和精力.如果我们把...
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09年来了/祝亲爱的朋友事事如意/发财.幸福.
感谢关心火户特和兴源的人.
兴源在过去的一年两千多万的产值.是往年最高的.经营企业许多困难.但是人吗,就是应练就处理问题的功夫.
愿大家都学好理财/拥有财富.
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我走了许多电网一次变.它们有许多系统,许多功能.但工厂化的功能不够.问题产品的修复停电,现场修是不智能的.变电所应有快速拆卸,修复功能.我们生产单位是有天吊的.我看那些变电铁塔应建未来的机器人,能行走,能自动修复.电是我们离不开的能源.集思广意.做好基础.发展经济.
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当我们说爱祖国时,神七安全上天我们见证了.
当我们说这祖国不好时,优秀人才造就了航天飞机.
当宇航员在太空行走时,钱算什么?
科学创造是人类的未来.
祝贺神七平安升空.祝愿祖国强大.
在十,一.国庆节来临时,我们端起酒杯,今秋快乐/
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当我们说爱祖国时,神七安全上天我们见证了.
当我们说这祖国不好时,优秀人才造就了航天飞机.
当宇航员在太空行走时,钱算什么?
科学创造是人类的未来.
祝贺神七平安升空.祝愿祖国强大.
在十,一.国庆节来临时,我们端起酒杯,今秋快乐/
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八月二十八早五时从厂出车,拉四人,上高速,鞍山红旗变下两人后再上高速,大窑湾下道.过大连开发区奔大孤山变电所.七点上高速十点半到大连.已很快了.这是一个新的小变电所.但很多组合电器.GIS.我们是来更换两只110万开关.现场已侧装上墙.有五米多高.接待我们的沈经理是安装公司的.让下午来.下午到现场.他们雇的吊车吊了一些挂线的绝缘瓶.后将开关单接地一只吊下.我们迅速将110万瓷柱换成六万的绝缘...
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让兴源黄也需要一个过程吧.怎样能让兴源黄呢?都不好好干.全都不尽其责.都糊弄还要大钱.散乱的兴源.乱世出英雄/不好管理.才需要想的全面,越不可能的事越值钱.不重复的犯错误就是成功.为什么我们总是在有些问题上卡壳.
企业管理值多钱?为什么总不敢直言.让干啥干啥了.干完了不值钱.不可愚弄和欺骗.企业到底怕什么?总在不好不坏中.
在兴源不少挣钱.为什么大多数人不满意.也许是假的.这个社会假...
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分工合理;分工不合理,分工混乱是现状.职工应挣谁的钱.工人的上一级领导就应是质检部和库房.质检部提出质检要求.应当得多钱或罚多钱.库房培训员工零部件知识和组装.如果库房没有人爱学.如果学习零部件知识不值钱.那谁还学呀.企业管理抓好质检部和库房管理培训就行.总在强调人员不好管.其实是管该管的.不该管的不管.抓主要的不抓次要的.
外行管内行是不让人信服的.兴源谁是内行.技术部.为什么工人总能...
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说不明白企业管理值多钱就无法进行管理.分工合理是组织者的能力.先验证领导者能力.再验证员工能力.工作没有奖惩.制度不能执行.损失将是极大的.我们对产品负责.就得抓好管理.
企业管理是一门学问?如果不总结经验,错误.那将继续犯错误.如果不能更新制度,总按原来的去做.那一切都是旧的还能有人要吗?
企业管理必需值钱.不好管理才要想办法.容易的事不值钱.
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七月末兴源出罐.这是产品组装的关键程序.组装班班长安排一老员工编了组.后主任签字.当听到有人议论编组时,老员工把写好的组员单撕了.没办法,主任亲自编了人员安排.这时令一名老职工不满安排.不要分组,自己干.主任不同意.老职工吵骂起来.主任找到生产经理不干了.结果老职工也没出罐.经理现安排工作.
兴源管理需要深刻思考?兴源很混乱,兴源还得好好活/指挥系统不利,管理制度不宣传,.每天都在忙.如...
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大石桥的蟠龙变我们又去两次,还要去一次.那里正在送电.国家电网开通,送电是一项复杂的工作.我们是生产厂家,负责快速处理临时问题.分工不同,看似闲着,有事就得全力强修.主母线,主变压器,送高压电也不是全能成功.是一项严肃工作.
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又去了一趟营口.大石桥.蟠龙一次变.隔外三十二的手动和电动要求同期.达不到.隔离五手动机构连动有刮碰.现场,用户总在考我们.检验我们的处理问题的能力.一个变电所我们去了二十多次.花很多钱和时间,精力.我认为这很不好/兴源全无能吗?表达不清楚是我今年一直在想的问题.不把问题说明白.问题就解决不了.不能得罪用户,他们就总在说不明白的话.现场的问题分析研究重要.工人以工人角度处理问题.简单解决.不...
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面条子是外号,他是兴源老职工.08年6月24日晚他值班看退火炉.我因明天要去营口处理隔外32开关到厂取车.在门卫我们进行了辩论.很激烈.他的第一句话就是隔外表32的开关.我们去了二十多趟.粑粑了.粪的意思.他的论点是去了这多次.还没解决问题.得花多少钱?那是有他的血汗钱.我给他解释了几个问题.首先一个新产品之所以不容易.就是反复的修改完善.很多人说兴源没有新产品.新产品的研发是很费时间.很费...
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六月十三日我们开车去抚顺.望花区.丹东路上的一次变.处理CT彭涨器油位超高.就是放油.灰复外罩.到厂已五点多.
六月十四接到指令前往朝阳.喀左一次变维修彭涨器.中午发车到朝阳三小时.三百公里.又前行到公营子六十公里.住下.十五日早奔大城子.到达国家电网.辽宁电力总公司.喀左22千伏一次变电站.新变电所.很壮观.许多人都在工作.我们也开始了工作.十五组互感器.共四十五台.从早到晚处里完.反...
